關于開展建設一流現(xiàn)代化上市公司文明機關活動的實施意見為認真貫徹集團和公司各項決策部署，建設一流的現(xiàn)代化上市公司文明機關，根據(jù)＊＊＊＊省省直文明單位有關規(guī)定和公司領導對機關工作的一系列要求，結合公司機關實際，經(jīng)研究決定，在公司機關開展建設一流現(xiàn)代化上市公司文明機關活動（以下簡稱建設文明機關活動），現(xiàn)將活動意見安排如下：
一、開展建設文明機關活動的重要性
今是實現(xiàn)三次歷史性跨越的關鍵之。初工作會議確定了“戰(zhàn)略管理、科學發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的全工作指導，明確了圍繞實現(xiàn)三次歷史性跨越總體目標，深入開展“”工程暨“千萬工程”立功競賽活動和燃料管理活動，全面提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績的工作思路。準確把握全工作指導和工作思路，正確應對煤炭漲價等給經(jīng)營帶來的困難，優(yōu)質完成基建xxxx千瓦投產(chǎn)目標，任務非常艱巨。主動適應新形勢，努力抓住新機遇，積極應對新挑戰(zhàn)，力求實現(xiàn)新發(fā)展，需要公司機關帶頭示范，做出表率。
公司機關是公司的“司令部”、中心樞紐，是公司的規(guī)劃、決策、指揮、投資和利潤中心，各處室是一切工作的匯集點，方方面面工作的統(tǒng)一體，正確決策與否不僅僅影響工作的一點，而是影響一個面，一行一動體現(xiàn)了公司的要求，代表著公司的形象。從現(xiàn)實情況來看，機關全體干部員工同心同德、工作扎實，富有開拓創(chuàng)新、吃苦奉獻精神，機關工作總體上是好的，但與上市公司的形象、地位和要求比，與公司改革發(fā)展壯大的目標和要求比，還有一定的差距，還有大量的工作要做。尤其要警惕信息不暢、肌體僵硬、機構龐大的“肥胖癥”；職責不清、決策復雜、行動緩慢的“遲鈍癥”；本位主義、官僚主義、協(xié)調困難的“失調癥”；以及安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)的“僵化癥”。因此，開展文明機關創(chuàng)建活動，樹立“和諧、高效、謀新、超越”的機關文化理念，鍛煉一支政治合格、業(yè)務精通、作風過硬、廉潔勤政、務實高效的管理隊伍，對于圓滿實現(xiàn)公司三次歷史性跨越，鞏固提升公司的全國性上市公司形象和地位，有著非常重要的意義。
二、活動的總體要求、主要思路
（一）總體要求
堅持以鄧小理論、“三個代表”重要，以及十六屆五中、六中全會精神，認真貫徹《關于進一步加強公司機關作風建設的意見》，按照《省省直文明單位建設管理條例》及《省直文明單位考核細則》的要求，以創(chuàng)建省省直文明單位為主線，以開展文明處室、文明科室、文明員工、文明家庭等文明創(chuàng)建活動為抓手，以加強機關作風建設為保障，全面提高公司機關干部員工的政治理論水、道德水和科學文化素質，培養(yǎng)造就一支政治合格、業(yè)務精通、作風過硬、廉潔勤政、務實高效的管理隊伍；積極推進公司集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理，進一步提高公司實施戰(zhàn)略管理、推進科學發(fā)展、構筑和諧穩(wěn)定的能力和水，在確保公司機關度內達到省省直文明單位標準要求的同時，努力建設一流現(xiàn)代化上市公司文明機關，為推進公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施，圓滿實現(xiàn)公司三次歷史性跨越貢獻更大的力量。
（二）主要思路
實現(xiàn)一個目標，抓住兩個關鍵，明確三個理念，樹立四個形象，強化五個功能。
實現(xiàn)一個目標，即建設一流的現(xiàn)代化上市公司文明機關。
抓住兩個關鍵，即端正工作態(tài)度，提升工作業(yè)績。
明確三個理念，即管理就是服務的服務理念，“和諧、高效、謀新、超越”的機關文化理念，“為人民服務”的宗旨理念。
樹立四個形象，即樹立務實敬業(yè)的形象，樹立奮發(fā)有為的形象，樹立熱忱服務的形象，樹立廉潔文明的形象。，