導(dǎo)讀：市場的競爭就是人才的競爭，培訓(xùn)作為提升人才技能的重要工具，被越來越多的企業(yè)重視，但是如何讓人員從每場培訓(xùn)中受益，如何讓制定好的年度培訓(xùn)規(guī)劃/計劃落實實施，成了許多培訓(xùn)組織者頭疼的問題，因為培訓(xùn)實施中的工作千頭萬緒，一個環(huán)節(jié)不注意，就有可能使培訓(xùn)無法達到期望的效果。

培訓(xùn)實施中的常見問題：

1.沒有開展培訓(xùn)實施調(diào)研，培訓(xùn)重點與學(xué)員的期望不一致；很多學(xué)員不了解培訓(xùn)內(nèi)容，沒有做好相應(yīng)準備，只是被動的聽，培訓(xùn)沒有解決他們的困惑。

2.培訓(xùn)準備不周，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織，缺東少西，往往事到臨頭了才發(fā)覺很多東西沒有準備好，整個培訓(xùn)組織過程總是顯得手忙腳亂。

3.培訓(xùn)過程中常常發(fā)現(xiàn)意想不到的問題，如培訓(xùn)偏題、培訓(xùn)冷場等，講師在臺上干巴巴的講，學(xué)員在臺下交頭接耳，許多培訓(xùn)組織者對此束手無策。

因此，要讓培訓(xùn)成功舉行，要把年度培訓(xùn)計劃落地實施，需要做許多工作，主要有四項，即：實施計劃制定、培訓(xùn)籌備組織、培訓(xùn)現(xiàn)場實施和培訓(xùn)后續(xù)服務(wù)。實施計劃確定的是培訓(xùn)主題；培訓(xùn)組織是通過人財物籌備為培訓(xùn)提供保障；通過現(xiàn)場實施解決培訓(xùn)中隨時出現(xiàn)的問題，而通過后續(xù)服務(wù)工作，則為整個培訓(xùn)畫上一個圓滿的句號，做到有始有終。這四項工作環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

培訓(xùn)實施計劃制定：

在開展某項培訓(xùn)前，首先需要做出該課程的實施計劃，作為整個培訓(xùn)的行動綱領(lǐng)。培訓(xùn)實施計劃是年度計劃的延伸和細化，年度培訓(xùn)計劃確定的是大體的培訓(xùn)課程框架。而實施計劃是把課程框架落實為詳細具體的實施步驟。實施計劃主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時間等。當然，計劃內(nèi)容可以根據(jù)培訓(xùn)的重要程度適當刪減，重要、復(fù)雜的培訓(xùn)要求詳細具體，不很重要的培訓(xùn)，計劃內(nèi)容可以簡單籠統(tǒng)些。

明確培訓(xùn)目的

為什么要舉辦這場培訓(xùn)，培訓(xùn)要取得什么樣的效果？這需要在培訓(xùn)前明確確定。培訓(xùn)目的也為以后培訓(xùn)評估提供了衡量標準。培訓(xùn)目的要求盡可能的具體和可以衡量，如開展市場調(diào)查的培訓(xùn)，就要求人員培訓(xùn)后能夠?qū)懗鲆粡埱逦�明了的市場調(diào)查報告框架。目標培訓(xùn)就要求人員能夠制定、分解自己的工作目標。

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